本文目录#

引言#

技术团队需要将投入与业务价值对齐。本文介绍 OKR（Objectives & Key Results）在技术团队中的设计与执行方法。

OKR 原则#

  • Objective：定性目标，与业务价值挂钩；
  • Key Results：量化结果，可衡量；
  • 周期性（季度/半年）；
  • 简洁（每人/每组 3~4 个）。

设计步骤#

  1. 收集业务战略与产品目标；
  2. 技术团队讨论可交付价值；
  3. 定义 OKR，并链接指标；
  4. 对齐资源与里程碑；
  5. 发布并进行周期复盘。

示例#

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O: 提升支付系统可靠性并支持双 11 峰值
  KR1: 关键链路 99.95% SLO 达成
  KR2: 流量压测通过 3 倍峰值
  KR3: 故障恢复时间 < 5 分钟

执行与跟踪#

  • 周度 Check-in，记录进度与阻塞；
  • 使用 OKR 工具（Workboard、飞书 OKR）；
  • 将 OKR 与工程指标（DORA）结合。

总结#

面向业务价值的 OKR 让技术团队有清晰目标。通过定期跟踪与复盘，可持续提升技术影响力。

参考资料#

  • [1] John Doerr, Measure What Matters.
  • [2] Google OKR Guide.

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