本文目录#

引言#

技术领导者（Tech Lead、Engineering Manager、CTO）需要兼顾技术与管理。本文总结成长路径、能力模型与发展建议。

成长路径#

  • Individual Contributor → Tech Lead → Manager → Director/VP/CTO；
  • 不同路径（技术专家 vs 管理）并行；
  • 随阶段调整职责与目标。

能力模型#

  • 技术深度：架构、工程实践；
  • 领导力：沟通、决策、授权；
  • 战略思维：业务洞察、规划；
  • 组织能力：团队建设、协作；
  • 学习力：持续更新知识。

培养策略#

  • 导师制度（Mentor/Mentee）；
  • 轮岗与跨项目锻炼；
  • 领导力培训、教练辅导；
  • 定期 360° 反馈；
  • 参与社区、公开分享。

总结#

技术领导者需要结合技术、管理与战略能力。通过清晰的成长路径与培养策略，帮助个人与组织共同成长。

参考资料#

  • [1] Google Engineering Management Playbook.
  • [2] Camille Fournier, The Manager’s Path.

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