本文目录#

引言#

技术选型和供应商关系影响长期成本与风险。本文提供选型评估、POC 流程、合同管理与绩效评估框架。

选型流程#

  1. 需求收集与优先级；
  2. 候选产品调研与访谈；
  3. 评分矩阵（功能、性能、成本、生态）；
  4. POC 测试；
  5. 决策与签约。

供应商管理#

  • 设定 SLA、支持响应；
  • 定期 QBR（季度业务评审）；
  • 风险评估（依赖、锁定风险）；
  • 与多供应商建立备用方案。

成本与合规#

  • 谈判策略（分阶段付款、折扣）；
  • 合同条款（退出机制、数据安全）；
  • 合规审查（GDPR、等保、隐私）。

本地化与自主能力#

  • 评估企业自主研发能力；
  • 混合策略（自研 + 商用）；
  • 技术培训与知识转移。

总结#

技术选型与供应商管理需要标准化流程、风险控制与持续评估。通过结构化评估与合同管理，确保技术决策对业务长期有利。

参考资料#

  • [1] Gartner Vendor Management Guide.
  • [2] McKinsey IT Sourcing Strategy.

本作品系原创，采用知识共享署名-非商业性使用-禁止演绎 4.0 国际许可协议进行许可，转载请注明出处。